Bạn đã bao giờ nói chuyện với người khác về điều sau không?
Nếu tôi là lãnh đạo thì tôi sẽ không làm như thế này, không làm như thế kia mà chúng ta sẽ làm khác. Mọi việc sẽ tốt hơn nhiều nếu tôi là sếp.
Nếu bạn chưa bao giờ nói như vậy thì bạn thuộc người hiếm, còn nếu bạn đã từng nói hay suy nghĩ như vậy thì tôi sẽ cho bạn biết một tin tốt lành và một tin xấu.
Tin tốt là bạn có dấu hiệu của một nhà lãnh đạo. Bạn có khát khao thay đổi tổ chức, bạn tin tưởng vào bản thân và đó là đức tính mà hầu hết các lãnh đạo cần có. Andy Stanley, mục sư cao cấp của Nhà thờ cộng đồng North Point từng nói: "nếu anh là lãnh đạo và các lãnh đạo làm việc cho anh, họ nghĩ họ có thể thực hiện công việc tốt hơn anh. Họ cũng chỉ thực hiện (giống như anh thực hiện). Và điều đó chẳng có gì là sai cả; đấy đơn giản là năng lực lãnh đạo". Khát khao đổi mới, cải thiện, sáng tạo và tìm mọi phương thức hiệu quả hơn là những đặc trưng của tất cả các lãnh đạo. Người lãnh đạo luôn hướng tìm những việc "đúng" để làm.
Còn đây là tin xấu: Do thiếu kinh nghiệm làm người đứng đầu tổ chức nên bạn có lẽ đã đánh giá quá cao quyền hành mình sẽ có khi đứng đầu tổ chức. Bạn càng tiến lên vị trí cao hơn và tổ chức cũng càng lớn hơn, bạn càng nhìn ra được rằng có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng, điều khiển, kiêm soát tổ chức. Khi đứng đầu, bạn cần tập hợp từng "mẩu nhỏ" ảnh hưởng. Chức vụ không cho bạn toàn bộ quyền hành hay bảo vệ bạn.
Carly Fiorina, được coi là một trong những giám đốc điều hành xuất sắc nhất. Năm 1998, tạp chí Fortune bình chọn bà là nữ giám đốc điều hành quyền lực nhất nước Mỹ. Vào thời điểm đó, bà là Chủ tịch của Lucent Technologies' Global Service Provider Business. Không lâu sau bà trở thành CEO của Hewlett-Packard, khi đó là công ty lớn thứ 11 ở Mỹ.
Năm 2002, Fiorna thực hiện một sự chuyển biến lớn với hy vọng rằng sẽ mang đến thành công rực rỡ cho Hewlett-Packard. Bà dàn xếp vụ sáp nhập giữa Hewlett-Packard và Compaq để cạnh tranh với đối thủ lớn là Dell. Nhưng hai năm sau vụ sáp nhập, doanh thu và lợi nhuận không được như mong đợi. Dù thế, đến cuối tháng 12/2004, Fiorna vẫn lạc quan về tương lai của mình. Khi được hỏi về tin đồn bà sắp rẽ sang nghiệp chính trị, bà trả lời: "Tôi là CEO của Hewlett-Parkard. Tôi yêu công ty. Tôi yêu công việc - và tôi chưa định kết thúc". Hai tháng sau, Hội đồng Quản trị của Hewlett-Parkard yêu cầu bà từ chức.
Nghĩ rằng cuộc sống "ở đỉnh cao" thật dễ dàng là nghĩ rằng cỏ bên nhà hàng xóm xanh hơn. Ở vị trí lãnh đạo có những khó khăn và thách thức riêng. Trong nghệ thuật lãnh đạo - bạn ở vị trí nào trong tổ chức không quan trọng - điểm mấu chốt luôn là tầm ảnh hưởng.
Càng ở "đỉnh cao" thì càng nhiều sóng gió, bạn hãy tưởng tượng như bạn đang leo cây cau vậy, khi bạn càng leo cao thì một cơn gió nhỏ thôi cũng làm bạn đung đưa rât nhiều. Không phải bạn cứ ngồi cao, chỉ thị bằng quyền lực thì nó sẽ thông suốt xuống bên dưới. Chỉ khi bạn có tầm ảnh hưởng thì bạn mới có thể lãnh đạo mà thôi.
